第1651章 反击
在家电领域，苏林目前还要超过国梅一些。
苏林宣布全力支持掏宝，在这时候，是让人无法想象的。
发布会上，有记者就提及了这个问题。
甚至尖锐地问道：“张总，目前外界都在说，各大零售企业，包括电商平台都在针对远方。
认为远方抢占了大家的市场，大家都有默契，甚至是达成了一些统一协议，共同排挤远方。
如今，苏林不惜放弃自主运营的权利，全力支持阿里，好像也证明了这一点。
对这些质疑，您又是如何看待的？”
远方的做大，华夏零售体系的强大，作为消费者，作为旁观者，我们乐见其成。
可作为同行，扪心自问，难道我们这些企业就要坐以待毙，等着被远方压缩全部市场，最后被并购或者关门歇业？
每家企业，都凝聚着无数人的心血！
正常的商业竞争而已，我不知道外界所谓的排挤和针对从何而来。
苏林选择和阿里合作，也是看到了电子商务领域未来的前景，以及相信阿里可以给这个市场带来更大的发展……”
“张总，冒昧问一句，如果选择合作的话，岂不是远方更合适？”
张进东笑道：“这个问题问的很好，其实这个问题很多人都在考虑，都在想。
我不仅仅只是想过，而是做过。
当初，苏林和远方也曾有过合作，大家应该都知道。
苏林易购那时候不但接入了远方的平台，线下我们和远方也共同进入华北地区，双方协同开店。
我原本应该说些冠冕堂皇的话，告诉大家，这是战略布局的需要。
可现在，我却是不这么说。
为什么不和远方合作？”
张进东问了一句，不等其他人回答，就自顾自道：“因为远方太过强势和霸道！
就说远方商城的自营业务，和天猫的自营业务不同。
天猫的自营业务，并不全是平台自营，包括厂家自营，经销商自营。
而远方的自营，则全部是远方自营业务！
换句话说，远方剥夺了经销商的生存空间，剥夺了包括我们这些连锁零售企业的生存空间！
加入远方的平台，也就意味着我们这些企业失去了存在价值。
苏林一旦加入了远方，那苏林还剩下什么？
所有的产品都远方自营了，通过厂家的合作远方自购自销，那苏林的加入毫无意义……”
等他说了一会，有记者再次问道：“站在张总的角度，这的确不利于苏林的发展。
可站在消费者的角度，远方这样的模式，可以减少成本支出，经销商和代理商的利润不会再次转嫁到消费者身上，让利空间更大。
张总，说句冒昧的话，如果远方继续做大，是不是意味着市场已经淘汰了你们？”
这话一出，现场的一些苏林高管脸色有些难看，纷纷看向问话的记者。
张进东则是笑道：“存在即合理。
苏林和国梅，包括其他的零售企业，为什么会一直存在，不仅仅只是华夏，包括全世界。
对厂家而言，建立自己的流通渠道，直营渠道，都是要耗费大量成本的。
不是每家企业，都有这个实力去铺设这些渠道的。
而对于消费者而言，你购物，是希望一站式购物，还是买几件东西就要跑几十家门店？
所以我们这些连锁零售企业，才有了生存的空间，以及存在的必要。
而且我们这些平台式企业，成本支出并不比厂家直营要高。
你们要明白，对生产企业而言，生产一万件产品和一百件产品，成本也是不同的，大额的订单，必然会让成本下降，所以苏林的价格体系，已经在生产成本上进行了让利。”
说到这，张进东其实还没有说到远方，没有正面回答记者的问题。
顿了顿，张进东才继续道：“至于你说远方的让利空间更大，成本支出
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苏林各地的仓储中心和物流体系，都会配合掏宝进行统一运营。
作为线下家电连锁巨头，苏林的门店体系甚至比国梅还要完善，仓储和物流，在国梅没有被并购之前，苏林发展的其实也比国梅要快。
20号一大早，先是苏林对外召开了发布会。
宣布，双十一促销，苏林不独立参与促销，而是配合掏宝进行促销活动。
如今，国梅虽然被纳入远方，可远方并购之后，因为资金问题，以及产业繁多，反而没专一的苏林发展的快。
09年电商虽然发展的快，可目前还是线下为主，实体为王。
……
苏林配合掏宝，在此刻，是强者为弱者打下手。
而按照既定规则，就算打下手，也该是掏宝配合苏林才对。
然而，作为企业的掌舵人，能执掌一家大型集团，终归还是不缺乏魄力的。
在各地的远方联盟体系加入促销大战之后，10月20号，掏宝也开始了反击。
第1651章 反击 (第1/3页)
人心不齐是事实。
张进东闻言脸色严肃道：“针对和排挤这两个词用的不合适！
有些问题，也不是你们想象的那样！
不是我们针对远方，排挤远方，而是必须要竞争！
我们企业也要给股东，给员工，给所有投资者和消费者一个交代。
远方集团日益强大，这点是事实，无法否认。
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