2399【访谈】
但是共享充电宝却并不实用。因为个人买一只充电宝,也不过几十元而已,而且占用空间并不大,完全可以放在包里随身携带。
一支充电宝可以反复充电几百次、几千次,便宜耐用,相比共享充电宝要省钱多了。而且还可以随身携带,不像共享充电宝,还得现找。
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再比如诺基亚,当年巅峰时期算得上是全球移动通信业霸主,占据一半以上市场份额。但是因为它闭关保守,结果被竞争对手弯道超车,以致在智能手机领域摔了个大跟头,并因此丢掉了整个市场。
而且大众需求是有真有假,比如外卖是真需求。都市阶层每天忙于工作,无暇到餐馆吃饭,那么订外卖对他们而言,就是最好选择,方便快捷。
就算是那些大公司,旗下有智囊团,常常做市场调研,也未必能准确把握大众需求脉搏呢。不然话,就不会制定那么多失败发展策略了。
比如微软,就先后错过了互联网、搜索、社交、智能移动设备等四大风口。虽然它还是全球最大软件商之一,但其实它影响力只局限于桌面系统领域,在其他方面已经远远落后于对手。
但共享充电宝却是伪需求。确,手机要用时候发现电量不足,是一件非常令人恼火事情。在这个时候,如果有个充电宝能用来充电,确是个不错选择。
因此外卖生意火了,但共享充电宝却是倒闭了一家又一家。
“好了,说回你新书。”拉里金笑道,“我很奇怪,你怎么会突然想起写书呢你不一直是当导演么”
“不是,其实我最早发迹就是靠写小说。”夏天摆摆手笑道。
产品迎合大众需求、投资在有活力市场,这两点听起来容易,其实做起来是很难得。
因为人上一百,千奇百怪。每个人都会有各自不同需求,如何抓住最大公约数,这是一个非常大难题。
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夏天也笑了笑。
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