六十三章 暗箱操作
随着公司效益的不断增加，员工的积极性进一步提高。生产效益上来了，必须增加工人工资。郭敏新在这一方面，还是有理智的。
员工，是企业发家致富的资本，一个靠打压员工的企业，终究频临倒逼的那一天。而郭敏新听从杜马尔特的安排。员工情绪饱满，上
唉，这一会，公司效益好了，他们开始忙碌。于是，一个个养得肥头大耳的他们，整天喊累，比员工喊得更响，郭敏新很是不满。
心里想，我要你们这些中层领导干什么来着？是希望我公司倒逼吗？于是，他气急败坏之余，迅速打电话给杜马尔特：“杜马尔特先
生，我公司中层领导感觉太累怎么办？整天坐在电脑面前，统计、填填报表，联系往来客户等等，她们感觉比员工还要累。你说，我
该怎么办？”
杜马尔特听了，在手机里“呵呵”一笑道：“如果，你给我一个月的时间，我的团队，会研发出你满意的芯片。比如：让她们在上
本身，超脱自我。谁都做不到，但机器可以做到。因为它是利用程序在选择工作，而不是像人一样靠思想。
当然，机器操作，也有它的局限性。因为没有思想，所以在工作中，遇到突发性程序以外的事故。机器还是没有人工反应敏捷，舒
展自如。所以，我研究出来的芯片，才是目前世界上最佳人脑于机器的集合。只要给她们安装上这样的芯片，让程序控制他们的大脑
。让每个人的世界观，由我们提前为他们设计的程序去管理。那么，你的中层领导阶层，就不会出现集体叫苦连天的现象了。就像当
初你怀疑我的芯片，是否会在你员工身上，发挥出向我介绍的那样功能。结果，我赢了一样。
不过，这一次，你的提前给我研究费用。开发员工新产品，我的团队付出太多。特殊研制和开发的芯片，具有针对性，所以，你必
须制服前期研讨费用。我才能纳入计划，否则，郭敏新先生，算我不能帮你。无论怎么说，你是我的第一个合作伙伴，我当然知道怎
么去珍惜。在交情于利益冲突面前，我只能对你这么说：资金，你不能提前支付。研发于实际使用，我给你的电子厂优先。你看，这
样啊行？”杜马尔特一席话，不卑不亢，游刃有余。郭敏新没有理由不答应他的要求，因为，自己公司现在是如日中天。他郭敏新放
屁都能吹着火，还好意思拒绝支付他杜马尔特的一丁点，新产品开发于研讨费用？
当然不会。所以，郭敏新满口答应：“唉，杜马尔特先生，你多虑了！现在的电子厂，尚若不是因为，于杜马尔特土卫六的芯片公
司合作，哪里有今天的电子厂的欣欣向荣。我把前期资金，让会计打到你账户。给你四十五天时间，将芯片装上我公司的中层领导大
脑。我想，这个时间，对你来说，还是绰绰有余的吧！顺便，给我像来自土卫六的夫人：缙绅觐女士问候。电子厂欢迎她经常光临指
导，也欢迎杜马尔特先生你，再为电子厂创造奇迹。”
郭敏新挂断电话，一屁股坐在老板椅上，仰头望着天花板，双目微闭。回想起于杜马尔特的谈判经历，郭敏新一个人，不由自主的
“噗呲”一下笑出声。这哪里是他，和杜马尔特在交易啊！分明是他爸妈要求我和他们俩合谋演一出戏嘛！
因为，他早就接到他父亲杜克玛雅的电话。说是自己儿子，可能是受到惊吓，变得神志不清。满嘴胡说八道，希望他郭敏新能和自
己演绎出一场哄哄杜马尔特的游戏。资金方面，当然有他父亲杜克玛雅出资。就当为他儿子，恢复健康的投资吧！至今，他都没有告
诉杜马尔特。因为，杜克玛雅和郭敏新的电子厂，有着千丝万缕的联系。
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的确，郭敏新的电子厂，因为工人装上土卫六芯片公司芯片，不但人不感觉累，头脑变得极其聪明。原来的不合格产品，堆积如山
。现如今，每一条流水线，几乎看不到一个不良产品。效益的成倍增长，不良品的百分之九十九点九被合格品替代。郭敏新明显感觉
式装修，电子厂员工相继来到微创室，进行芯片植入。人们发现，植入芯片的人完全不是原来的自己。因为，原来是大脑指挥中枢神
经系统，向身体各个部位发号施令。现在是芯片通过大脑，向身体的各个部位发号施令。人脑控制一切的年代，已经一去不复返。
芯片的功劳，不可埋没。
班积极性飞跃提升。因为，收入于绩效奖挂钩。多劳者，多得实，人生不过如此而已。
谋划策，做一天和尚撞一天钟。
可是，事与愿违！员工积极性提高，产品质量上一个台阶。效益翻倍增长，公司中层领导不干了。因为，他们太累了！郭敏新非常
伤脑筋。这些中层领导，效益低迷，他们轻松愉快。上班打牌，玩手机，打游戏，无所不能，活得轻松自在。从不为公司的发展，出
“合作愉快！”
不日，母亲尔特科尼公司的技术员工，来到郭敏新的电子厂。他们将原来的技术部办公室，改成微创控制室。经过一个礼拜的封闭
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特握手庆祝：“杜马尔特先生，合作愉快！”
班时间，只知道工作。主动拒绝游戏的诱惑，甚至连上下班都是早来迟走。关键是，调动她们潜意识中的工作态度。甩掉个人幻想中
的自我，树立起集体意识。于企业共荣，于企业共生存。而不是，企业只是提供我一份工资。其余，都是劳工剥削。不同的企业文化
，加上个人不同的世界观，导致每个人具有不同的生存概念。
老实说，是人，都无法避免利益的诱惑，我你都不例外。既然是这样，我们凭什么要求员工比自己还要高尚？己欲不为，勿施于人
。你说，我你都做不到的事情，又干嘛强求别人。消极怠工，是员工保护自己的最佳选择。那么，怎么样才能改变这一现状。让人性
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