第558章：家族化管理失败教训！职业经理人制度的重要性！！

    安迪·格鲁夫早年曾拜会王按，希望王按为因特尔的一款存储器提点建议。



    王按却说：“如果你早点来找我，就根本不会拿出现在这么差的产品”。

    特别是哈罗德·科佩尔，他曾向王按提出了创建现代工作站的建议。



    如果当初王按采纳了哈罗德·科佩尔的产品研发建议，那么王按电脑公司就可以另辟蹊径，成为商务计算机市场的引领者，但是商场如战场，没有如果。



    事实证明，王列不具备领导者的素质和能力，在他担任CEO仅仅1年多的时间里，公司财务状况急剧恶化。

    1988年，公司亏损高达4.24亿美元，公司股票大跌90％。



    为了扭转资金困境，王列搞出了一系列骚操作，比如：大幅提高软件费用，客户打一次咨询电话，就要支付175美元的费用。

    王按电脑公司迅速研发出了比IBM和苹果个人电脑更好更快的PC产品，但是由于与IBM的个人恩怨，王按执意王按个人电脑不与IBM兼容，以一己之力对抗潮流。



    王按曾经劝说微软公司的比尔·盖次和因特尔公司的安迪·格鲁夫，要他们放弃与IBM的合作，转而与自己合作，但是遭到他们的拒绝。

    IBM也很快跟进，投入巨资研发PC机。



    随着PC机的功能越来越强，王按电脑公司的小型机和文字处理机没有任何优势。

    比尔·盖次拒绝的理由是微软还很弱小，仍在IBM的荫庇之下，正是需要IBM公司的合作，他不可能背叛IBM。

    自尊心极强的格鲁夫直接愤然离场，从此对王按怀恨在心，他怎么可能与王按合作？

    王按这样做，直接导致公司内部的强烈不满，许多能人另谋高就，其中就包括哈罗德·科佩尔和约翰·坎宁安。

    此时的王按电脑公司，还尚有实力，不至于垮台。但是，王按接下来的一个决定，犯下了巨大的错误，从此无力回天。



    王按不顾董事会一次又一次的反对，执意将自己的长子王列选为公司CEO，将幼子选为王按传播公司总裁。

    下属曾向王按建议研发个人电脑，王按却认为研发个人电脑是一件荒唐的事情。



    苹果个人电脑投入市场后，很快供不应求。

    第558章：家族化管理失败教训！职业经理人制度的重要性！！ (第1/3页)

    王按电脑公司攻城掠地之时，M国的另一个科技公司也在崛起，这就是以个人电脑（PC机）见长的平果公司。

    这极大伤害了老客户的感情，也失去了合作伙伴的信任。



    1989年9月，王按已处在病重之中，尽管如此，他仍亲自宣布儿子王列辞去王按电脑公司总裁一职。



    王列辞职之后，王按聘请前GE总裁理查德·米勒担任王按电脑公司总裁，

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