第381章 汹涌而来

    第二步，根据市场反馈改进产品功能，然后发布第二版浏览器。



    第三步，综合所有经验教训，发布第三个版本，这也常常会是一款拳头产品。

    盖茨期望它能在性能和市场上，与网景的探索者硬碰硬。



    所以为了确保导航者3.0万无一失，微软投入了数千开发人员来完善这个版本的浏览器功能。



    与此同时在外部，他也必须为导航者争取时间。

    就像上面说的，向微软的商业伙伴施加压力，以减缓网景浏览器的普及速度就是目的之一。



    盖茨很清楚垄断了桌面系统后，微软可以在这方面做哪些手脚。

    我承认，通过第一个选项，我们可以调整自己的地盘。



    但与此同时，我们也削减了msn的竞争优势。”



    盖茨为了争夺浏览器市场，不惜以内部的msn作为代价来赢得这场战争。



    他的这三点提议在内部会议上引起了很大争论，首先msn部门的人不同意这样做。



    他们呕心沥血这么久，结果却沦落为了弃子。



    其次，另外一些高管也对盖茨的做法，难以接受。



    这不仅仅是道德的问题，它也很可能让微软惹上法律的麻烦。



    早在91年的时候，微软就已经因为桌面软件的垄断问题而惹上了官司。



    只不过那时候还没有windows95，微软也没有彻底垄断操作系统，所以事情最后不了了之。



    但现在盖茨的决定，又勾起了很多高管的回忆。



    然而不顾内部的争议，这一决议被盖茨强制性通过。



    于是就有了现在迪恩所面对的这一幕，当底线被突破的时候，接下来任何一次“犯规”都不再会成为负担。

    打铁还需自身硬，想要让导航者浏览器真正获得市场的认可，它必须不能落后网景太多。



    盖茨对导航者浏览器的规划是三步走战略，这一计划早就已经开始实施。

    开始全力支持导航者浏览器的迭代更新，这道命令最终调动的开发人员高达四千人。



    是的，四千个技术人员在雷德蒙德集中，并开始对导航者浏览器进行攻坚作战。

    第一步，发布初代浏览器，了解市场对软件新功能的需求和期待。

    当然在此基础上还有一个“拥抱和扩展”策略，比如首先识别市场领导者。

    现在第三步，也就是第三个版本浏览器，它将是微软的拳头产品。

    然后效仿他们，再照搬愿景、提供可替代品，最后整合产品、发挥优势、蚕食对手。



    很显然网景就是那个市场领导者，微软忠实的推进自己的策略，并且已经走到了第二步。

    同时作为反制手段，这些伙伴需要增加网景浏览器的推广难度。



    与此同时，盖茨下令公司内所有软件开发人员，停下手中所有任务。

    第381章 汹涌而来 (第3/3页)

里，微软承诺给他们好处，要求他们大力推广导航者浏览器。

    他在那次会议上，对微软手中的“特权”做了充分的阐释。



    “关于如何开发利用windows桌面，我们有三种选择。



    第一，当我们意识到核心资产面临风险时，我们可以把它作为筹码，来应对浏览器大战。

    第二，我们可以将其变现，将桌面位置出售给出价最高的竞拍者。



    第三，我们还可以用它来销售和推广自有内容。

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