591 经营方案

    “黄部长，这您有点难为人了，这个不是我的专业。”



    “你就大概估算一下，这里也就你有资格估算了。”黄正辉有些不耐烦地催促了一下。

    套入商务模板，电厂就是生产商，而电网就是大经销商，产品以较低的价格批发给电网，电网再以市场价格销售给用户。



    老胡补充道：“在英国的电力体制改革中，采用的就是这套方案，易实施，清晰分明。当然，电厂的上网电价应该高于发电成本，否则没有赢利，无法生存。”

    胡主任接着说道：“咱们电力部，作为电网的拥有者，去买北漠发的电，比如平均销售电价是五毛钱，计算咱们的电网建设成本，供电运维成本等等，核定一个价格出来，以这个价格向北漠买电，这就是第一个方案。”



    张逸夫清楚，实际上老胡说的并非第一个方案，而是唯一方案了。

    “这个上网电价大概会是多少？”黄正辉颇有兴趣地问道。

    “嗯……估算的话，大概是平均销售电价的60-70%左右吧。”

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    黄正辉点了点头，透露出一种耐人寻味的表情。



    从前，自家生产，

    胡主任看了看大家，很快自问自答：“首先面向用户售电是不可能的，不可能说‘用北漠电的用户，电费交给北漠’，电网是一体的，根本没法实现。所以在现阶段，电厂作为盈利单位，盈利途径只有一条，就是卖电给电网。”



    众人纷纷点头，的确只有如此，北漠公司发的电只能有一个买家。

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   胡主任专门研究这个的，肯定想在了大家前面，他放慢语速尽量清晰地介绍道：“电力部内部是统一核算，电厂是个生产单位，不是经营单位，经营单位是各省市的电力局，通过产供销一条龙盈利，也就是发电、输电、供电、售电一体，大家都在一个组织内，分工不同。而在北漠公司的体制中，电厂却要充当一个运营单位，盈利单位，这时问题就来了，盈谁的利？”

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