591 经营方案

    “确实不如第一套。”秦勇思索道，“首先这个评估方法方式就很难把握，电厂更新换代，引进新机组也没法立刻发挥作用，而且买断这种方式，也会影响积极性。”



    “是的，再之后的方案都是纯粹理论研究性的，不符合现在的情况。比如有些偏远的地方，没有与大电网联网，包括有些农电，地方政府采用的是地区小电厂点对点供电，这样确实可以解决盈利问题，但背离了大电网的概念，而且安全性差，其实是倒退了。”

    非说的话，现在电厂作为生产单位，其成本，也许会高于平均销售电价的60-70%。当然这不会有人算的，也没法算。



    “其它方案呢？”秦勇问道。

    作为生产单位很少会考虑生产效率与管理成本，反正都是拿工资的，煤要多少给多少，省什么煤？



    作为自负盈亏的经营企业，你省下来的就是赚啊！管理也灵活一些，电厂领导员工的奖金会跟盈利挂钩，积极性无疑高很多。

    “其它方案实际上也是这套方案的变体。”胡主任比划道，“比如说，电力部对电厂进行‘买断’，在评估了发电生产成本后，每年进行定价买断，支付一笔固定资金，之后可以根据需要给电厂安排生产任务，直至重新评估。”

    “嗯，这个不可能。”黄正辉都没法忍这一套，“大电网是关键核心所在，改革当然是重要的事，但也不能胡搞。”

    闲聊几句，第一套解决方案基本上确定了，剩下的就是实施细节和计委意见。这也就是北漠公司的意义所在，这是一块试验田，试验改革的稳定性与先进性。



    聊过了这些，话头绕到了穆志恒那边，作为分管调度的领导，肯定是要谈一谈的。

    现在强行要变成别人生产，自己买了再卖，难免不觉得亏了点儿什么。



    这一点他自然是多虑了，作为生产单位存在的电厂，与作为经营企业而存在的电厂，完全是两码事。

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自家卖。

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